01
实务步骤
先建立项目时间表
记录报名、提问、澄清、保证金、上传、解密和开标的准确时间及平台。
操作方法
按步骤完成，减少遗漏和返工
02
实务步骤
提取资格与否决项
把资格条件、不得参加情形和可能导致无效响应的条款单独列出。
03
实务步骤
拆解评分办法
记录每个评分项的分值、证明材料和负责人，优先准备高分且可验证内容。
04
实务步骤
核对采购需求和合同
技术参数、交付、验收、付款和违约责任要与响应文件保持一致。
直接使用
六张表快速拆标模板
阅读时只摘录能触发行动或风险的内容，并保留招标文件原文页码。
时间表事项｜截止时间｜平台/地点｜负责人｜提前提醒时间
资格表资格条件｜证明材料｜有效期｜原文页码｜负责人
否决表无效/否决情形｜原文页码｜预防动作｜复核人
评分表评分项｜分值｜得分条件｜证明材料｜预计得分｜差距
需求响应表采购要求｜我方响应｜证明位置｜偏离｜责任人
合同风险表付款/验收/违约条款｜风险｜能否接受｜审批人
如何提取一条评分要求
评分项：项目经验；负责人：销售。
近三年同类项目，每份2分、最高10分；证据为合同关键页和验收材料；现有4份，预计8分；原文第36页；负责人王某。
判断依据：记录必须回答要求、分值、证据、负责人和原文位置。
提交前检查
可以直接照着核对
- 所有日期和时间已进入日历提醒
- 资格条件均有对应证明
- 否决条款已有专人复核
- 评分项已分配负责人
- 采购需求已逐条响应
- 合同风险已完成内部确认
常见误区
- 顺序通读，却未先锁定截止时间和否决项
- 只看评分办法，不看资格、需求和合同
- 复制原文但没有记录证据和负责人
检查结果应由项目负责人结合采购文件再次确认，并保留最终版本、上传记录及提交凭证。